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  • 讓管理簡單,讓培訓高效

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    利潤增長引擎——阿米巴

    作者:合肥譽森企業管理咨詢有限公司 時期:2021-03-30 14:03:40 閱讀量:1338

     激發員工潛能,員工實現自驅動!

    ■  員工等你監督考核才去行動? ——如何實現員工自動自發地工作?

    ■  員工和企業變成交易關系?—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?

    ■  缺乏經營思維,不具備經營能力?——如何用經營思維來讓管理變得簡單?

    ■  員工各自為政、推諉扯皮? ——如何協同配合,一起把蛋糕做大?

    ■  組織臃腫,機制僵化,缺乏活力?——如何打造內功,增強組織活力,以不變應萬變?

    利潤引擎將助您在企業內部構建員工自驅動閉環系統,充分激活員工潛能,打造組織能力,練好內功,實現利潤增長。

    利潤增長引擎的邏輯框架

    利潤增長引擎系統——

    ■  圍繞著創造價值、衡量價值、分享價值的理念;

    ■  打造有能力、有動力、有結果三位一體的自驅動系統;

    ■  營造公司平臺化、員工創客化、人人參與經營的企業環境;

    ■  搭建賽馬不相馬的舞臺;

    實現培養經營人才,夯實組織能力,承載企業戰略及策略的落地。

    利潤增長引擎落地六步法

    1、責任打散:聚焦經營,重塑團隊結構;

    2、目標對接:將年度目標分解且與運營打通;

    3、成果交付:量化經營,結果驅動;

    4、體制配套:創造價值、分享價值,以貢獻者為本;

    5、平臺支援:以經營倒逼管理,管理為經營服務;

    6、閉環管理:PDCA循環改善,實現利潤螺旋上升。



    落地有保障,小投入大回報

    〖合肥維天〗將物聯網技術與自驅動利潤引擎經營模式相結合,企業業績每年增長近90%!

    〖黃山大廈酒店集團〗實現經營管理模式升級和產業鏈延伸,整體利潤較上一年度增長70%以上。

    〖日百集團〗實現系統變革,企業業績也已經連續7個月上升!

    〖廣邑門業〗打造公司強有力的組織能力,明晰事業構造及布局,銷售額提升20%以上。

    〖永豐集團〗夯實企業經營管理體系,培養經營型人才,打造中國民族品牌!永豐集團推行半年制造費用節約近2000萬。截止2019年6月底:1、生產產量同比增長27%,2、銷售產值同比增長16%,3、凈鋅耗下降3KG/噸!

    〖安徽科居〗從根本上進行經營改革,用利潤引擎經營模式推動企業高效、健康發展。每年實現銷售復合增長25%-30%。

    〖相衛集團〗半年同比業務擴張80%,利潤增長43%!

    〖三益集團〗良好的業績評比制度,客戶數增長30%,利潤增長24%。

    〖華慧服飾〗員工從管理思維向經營思維的轉變,利潤增長35%,費用下降25%。

    〖綠苑食品〗面對激烈競爭成本降低近有顯著改觀,銷售收入指標增長突破20%以上。

    〖聯南強環?!?/strong>實現新跨越工程項目準時完工率大大提升,工程項目費用均有所降低。

    〖淄博人立文創〗激活組織活力,員工的面貌和斗志很大改觀,各項經營指標均有回升。

    〖上海東航美心〗導入項目半年銷售額增長約19%,利潤增長約36%,原材料成本占比從40%多下降到34.5%,人工費占比從13.7%下降到9.2%。

    課程核心價值

    課程大綱

    第一篇:利潤引擎的框架

    ■中國企業當下面臨的轉型壓力及經營困惑

    ?  利潤引擎的關鍵要素和關鍵路徑

    ?  影響利潤增長的“熵“的起源和定義

    ■ 利潤引擎的雙輪驅動

    ?  利潤引擎的基礎驅動系統

    ?  利潤引擎的內核驅動系統

    第二篇:利潤引擎的組織模式

    ■ 執行力與驅動力的區別

    ■ 企業組織變革趨勢

    ?  倒三角服務型組織模式

    ?  流程分權與量化分權

    ?  自驅動組織模型

    〖案例1〗:某外貿公司的小前臺組織變革

    〖案例2〗:某科技公司的倒三角組織變革激發組織活力

    第三篇:利潤引擎的能力系統

    ■ 什么是能力?

    ■ 能力提升三要素:發現、分析、解決問題

    ?  經營會計系統—發現問題

    ?  業績分析系統—分析問題

    ?  循環改善系統—解決問題

    〖案例3〗:某大型制造型企業如何通過能力提升實現利潤倍增?

    第四篇:利潤引擎的動力系統

    ■ 當下企業體制變革面臨哪些困境?

    ■ 自驅動系統激勵的基本原則

    ? 如何定義價值

    ? 如何評估價值

    ? 如何分配價值

    第五篇:利潤引擎的增長系統

    ■ 存量市場的增長路徑:直面競爭

    ■ 競爭策略研究的對象:戰略事業單元SBU三要素

    ?  顧客與顧客需求特性

    ?  業態特性

    ?  顧客價值特性

    ■ 事業SBU五個核心問題

    〖案例4〗:某酒店集團如何成功轉型實現利潤倍增?

    〖案例5〗:某物流信息化企業如何通過商業模式創新實現利潤倍增?

    第六篇:利潤引擎的意志系統

    ■ 企業為什么需要經營哲學?

    ■ 經營哲學的本質

    ■ 經營哲學如何落地轉化為生產力?

    〖案例6〗:企業如何進行哲學修煉形成集體意志?

    總結:建立利潤引擎自驅動系統的落地“八步法”


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